
Cuando Salesforce se cae, la pregunta ya no es solo “¿cuándo vuelve?”
La caída global de Salesforce deja otra pregunta: si la IA abarata crear y mantener software propio, ¿qué partes de tu operación deberían dejar de depender de un SaaS?

Ni BigCommerce ni Shopify ganan siempre. Para empresas en LatAm la decisión depende de la complejidad B2B (venta a otras empresas), el tamaño y reglas del catálogo, si necesitas headless (frontend separado del motor de comercio) o APIs profundas, cómo se conecta la operación con el ERP (el sistema donde viven inventario, pedidos y finanzas) y qué equipo tienes para sostener la plataforma día a día.
En Somos Gente Digital (SGD) somos partners de BigCommerce y Shopify. No empujamos una marca por moda: miramos tu proceso comercial, tu stack y tu capacidad operativa, y luego recomendamos el camino que menos deuda deja.
Esta guía es práctica: escenarios, criterios y errores comunes. Sin métricas inventadas ni un “ganador absoluto”. Si quieres el marco más amplio de plataforma que encaja con el negocio, empieza por ecommerce que encaja con tu negocio.
BigCommerce es una plataforma de ecommerce SaaS (software en la nube por suscripción) orientada a empresas que necesitan catálogo robusto, reglas comerciales y, con frecuencia, B2B nativo o casi nativo (listas de precios, cuentas, permisos, cotizaciones según el plan y la configuración). No es código abierto: su posicionamiento oficial es Open SaaS: un núcleo propietario alojado que se personaliza con APIs, apps y frontends, no modificando el backend de la plataforma.
Shopify es también SaaS propietario, muy fuerte en velocidad de lanzamiento, ecosistema de apps y experiencia de tienda. Escala desde marcas D2C (vender directo al cliente final, sin tiendas intermediarias) hasta operaciones B2B más serias (con apps, Shopify Plus y configuración avanzada), pero el “encaje” depende de cuánto proceso B2B quieras nativo versus armado con apps e integraciones.
Ambas viven en la nube, cobran suscripción y suman costo de apps, pasarelas, temas/custom y agencia. El TCO real (costo total de propiedad) no es solo el plan: es operación + integración + mantenimiento.
En la práctica, la pregunta útil no es “cuál es mejor en internet”, sino “cuál reduce fricción en mi proceso de venta, mi dato maestro y mi equipo”. Un partner que implementa ambas plataformas debería poder decirte cuándo no conviene una de ellas.
En lugar de una tabla de marketing, usa estos criterios con tu equipo de negocio, TI y operaciones:
BigCommerce tiende a encajar cuando:
No es la opción “más fácil de abrir mañana” para un lanzamiento D2C mínimo. Es fuerte cuando el negocio ya sabe que el ecommerce es sistema, no vitrina.
Si tu dolor actual es “la plantilla no entiende mis precios por cliente” o “el ERP es la fuente de verdad y la tienda miente”, BigCommerce suele entrar en la conversación con menos parches. Igual: discovery primero, logo después.
Shopify suele encajar cuando:
Shopify no “pierde” en B2B complejo: simplemente el costo y la complejidad se mueven hacia apps, Plus y desarrollo a medida. Si ese trade-off te funciona, es un excelente camino.
Si tu prioridad es lanzar, aprender del mercado y crecer el stack de apps con un ecosistema enorme, Shopify suele ser el camino de menor fricción inicial. El costo aparece después: gobernanza de apps, performance y límites del proceso B2B.
Arma un taller corto con negocio, operaciones y TI. En una hora deberían salir respuestas honestas a:
1) ¿Qué porcentaje de ingresos o margen depende de reglas B2B (precios, crédito, mínimos, cuentas)? 2) ¿Quién es dueño del catálogo y con qué frecuencia cambia? 3) ¿El ERP ya es fuente de verdad o la web “inventa” stock y precios? 4) ¿Necesitas headless ahora o puedes empezar acoplado y evolucionar? 5) ¿Quién mantiene la tienda el mes 6?
Con esas respuestas, la comparación BigCommerce vs Shopify deja de ser debate de redes y se vuelve decisión de arquitectura y operación. Si el taller revela caos de datos, arreglar el dato importa más que cambiar de logo.
Somos partners de BigCommerce y Shopify. Ayudamos a decidir con evidencia de proceso (no de hype), a integrar con ERP y operación, y a construir un ecommerce que se pueda sostener.
Si el problema es encaje de plataforma, mira ecommerce que encaja con tu negocio. Si el problema es producto e integraciones, mira desarrollo de software que funciona y nuestros servicios. Si estás eligiendo partner, la guía cómo elegir agencia de desarrollo web B2B suma criterios útiles.
El siguiente paso no es “comprar un plan”: es una conversación con tu catálogo, tus reglas B2B y tu mapa de sistemas. Escríbenos en Contactar.
No. BigCommerce no es open source ni “código abierto” en el sentido de poder modificar el backend de la plataforma. Su posicionamiento oficial es Open SaaS: un núcleo de commerce SaaS (software en la nube por suscripción) propietario y alojado, que se personaliza mediante APIs, apps y frontends. Algunos componentes de storefront (por ejemplo tooling como Catalyst) pueden ser open source, pero la plataforma de comercio en sí no lo es. Shopify también es SaaS propietario.
Depende del peso del B2B nativo versus apps. Si listas de precios, cuentas y permisos son el corazón del negocio, BigCommerce suele reducir fricción. Si el B2B es una capa sobre un D2C fuerte o puedes sostener apps/Plus/custom, Shopify es viable. En LatAm suma el mismo filtro: ERP, facturación y operación local.
En catálogos densos y estructurados, BigCommerce suele sentirse más cómodo “de fábrica”. Shopify maneja catálogos grandes con buena arquitectura, apps y disciplina de datos, pero el esfuerzo de modelado y performance lo debes planear. El tamaño solo no decide: importan variantes, reglas y quién mantiene el dato.
Ambas tienen caminos headless y APIs. Elige por madurez del stack que tu equipo ya usa, costo de sostener el frontend y claridad del modelo de datos. Recuerda: headless no convierte a BigCommerce en open source; el core sigue siendo Open SaaS / SaaS propietario, igual que Shopify.
Sí, con proyecto real: catálogo, clientes, pedidos históricos (según necesidad), URLs/SEO, integraciones y capacitación. No es un botón. Presupuesta limpieza de datos y un periodo de coexistencia o cutover controlado.
No siempre para un piloto mínimo. Sí cuando hay B2B, ERP, headless, migración o un roadmap que supera plantillas. Un partner serio reduce re-trabajo y protege ownership. Criterios útiles en cómo elegir agencia de desarrollo web B2B.
Ambas plataformas pueden operar en la región. Pagos, logística y facturación se resuelven con pasarelas, carriers e integraciones según tu país y tu stack actual. No inventamos listados exclusivos de partners: el trabajo es validar qué ya usas, qué exige compliance local y cómo sincronizas pedidos con bodega y ERP.
Si estás entre BigCommerce y Shopify, trae tu mapa de catálogo, B2B y sistemas. En SGD te ayudamos a elegir sin absolutos y a implementar con ownership. Conversemos en Contactar.
BIGCOMMERCE VS SHOPIFY

La caída global de Salesforce deja otra pregunta: si la IA abarata crear y mantener software propio, ¿qué partes de tu operación deberían dejar de depender de un SaaS?

El bot de SGD trae la iniciativa de Starbucks (inventario Microsoft, mantenimiento IBM, posible 2027) y la opinión del equipo: no es magia; es que el presupuesto ahora puede moverse a software propio en todas las escalas.